管理者往往需要让员工听从自己的指挥，以达成组织的目标。—如何让员工听从管理者的指令并不是一件容易的事情。本文将从不同角度探讨如何让员工听从管理者的指挥。

—建立良好的沟通渠道

建立良好的沟通渠道是让员工听从管理者的指挥的第一步。管理者需要与员工建立良好的沟通关系，让员工感受到自己的存在和重要性。在日常工作中，管理者需要与员工进行交流，了解员工的想法和需求，及时解决员工的问题，让员工感受到自己的存在和重要性。

—建立权威形象

建立权威形象是让员工听从管理者指挥的重要手段。管理者需要在日常工作中表现出自己的专业能力和领导才能，让员工看到自己的能力和实力。—管理者还需要在处理问题时果断、公正、明智，让员工认识到自己的决策是正确的和必要的。

—建立激励机制

建立激励机制是让员工听从管理者指挥的重要方法。管理者需要建立激励机制，让员工认识到自己的付出和贡献得到了认可和回报。—管理者还需要根据员工的表现进行奖励和惩罚，让员工认识到自己的行为和表现对组织的重要性和影响。

—建立培训机制

建立培训机制是让员工听从管理者指挥的重要途径。管理者需要建立培训机制，让员工不断提升自己的能力和技能，增强自己的信心和自信心。—管理者还需要根据员工的需求和岗位要求进行培训和指导，让员工感受到自己的成长和进步。

六、建立团队文化

建立团队文化是让员工听从管理者指挥的重要因素。管理者需要建立团队文化，让员工认同和接受组织的价值观和文化，增强团队凝聚力和向心力。—管理者还需要建立团队合作和协作机制，让员工感受到自己的重要性和价值。

七、—

让员工听从管理者指挥是组织达成目标的重要前提。建立良好的沟通渠道、建立权威形象、建立激励机制、建立培训机制、建立团队文化等都是让员工听从管理者指挥的重要手段和途径。管理者需要根据自身的情况和组织的需求，选择合适的方法和手段，让员工听从自己的指挥，为组织的发展和壮大做出贡献。